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中國時報【吳垠慧╱台北報導】

2015年逝世的日本攝影家中平卓馬，為少見同時擁有攝影論述、理論建構、攝影實踐三種能力的攝影家，1968年他與同好共同創辦的攝影同人誌《Provoke挑釁》，為今日歐美世界研究日本當代攝影的起始點。亦安畫廊台北現舉辦「中平卓馬展」，展出少數僅存的早期作品《循環：日期、場所、行為》及其他彩色照片。

理論、攝影 他都在僅此一檔行

「中平卓馬展」是台灣第一次策畫中平個展，展品來自休士頓美術館、東京森美術館展出過的作品，其中，1971年《循環：日期、場所、行為》是在台首次展出。1970年《挑釁》解散之後，中平也推翻自己該時期思想，重新追尋攝影存在的意義，《循環》便是揭開下一階段的重要代表作，當1973年他幾乎燒盡早期的照片和底片，《循環》是唯一遺留下來的早期重要代表作，重要性不言可諭。

《挑釁》由中平、高梨豐、多木浩二等人發起創辦，森山大道隨後於第二期加入，《挑釁》認為攝影並非傳達資訊或是解答的媒體，而是追求真實的質問。

明星商品攝影如圖鑑 排除情緒

亦安畫廊台北負責人黃亞紀表示，中平、森山在此時期創造粗劣、搖晃、失焦的影像風格，帶給日本攝影界極大的衝擊，但也「很快因圖像消費和媒體傳遞而遭受模仿與神化，讓中平想要完全推翻它，他提到『悲哀兮兮的』貓咪圖鑑並不存在」，亦即影像應如「圖鑑」排除情緒，並明快指示出對象，但又不是被「事物本身應有的樣態」呈現出來，「這就是後來他所追求的攝影方向。」

1973年中平燒毀早期照片，也出版攝影評論集《為何是植物圖鑑》闡述新觀點，推翻自己《挑釁》時期的風格。

推翻前期思想 影像更純粹

《循環》是1971年參加巴黎青年雙年展所作。中平在巴黎街道拍照，晚上迅速沖洗底片與照片，隔天黏在展牆上，一星期後，展牆被600張照片覆蓋。《循環》中平將攝影轉化為表演藝術，他拒絕從個人立場來描繪世界，認為影像不過是現實的殘渣，「《循環》影響日本當代藝術與攝影的連結」。

《為何是植物圖鑑》後，中平經歷黑白和彩色交雜的階段。1977年中平因酒精中毒造成記憶與認知喪失，休養後復出拍攝自己喜歡的主題，像是火、水、鳥、獸、樹、花、貓，1993年後專注創作彩色照片，將包圍他的日常作為凝視的斷片，並像圖鑑般出現明晰輪廓與色彩，是極端客觀且純粹的影像，也就是他體認「攝影的本質並非表現而是記錄」的極致。「中平卓馬展」展至3月18日。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

彰化銀行今年再度對外招兵買馬，預計招募350名新進員工，職缺主要以一般行員、法務與IT電商等，藉此強化戰鬥力。

每年3月是金融業徵才高峰期，幾乎各家銀行都會大舉對外募才，這兩年在金融科技與法令遵循等潮流催化下，讓法務人員與IT等領域，成為徵才新亮點。

彰銀今年規劃對外招募350名新進員工，其中一般行員約230名、法務人員20名、IT與電商約30名。另外，理專則是採取不定期招募，隨時歡迎高手加入。

彰銀表示，金融數位化已是不可逆趨勢，銀行也面臨業務轉型的挑戰，加上適逢戰後嬰兒潮人力，陸續退休離開職場，銀行為提升市場競爭力，幾乎每年都會舉行大規模徵才，補齊相關人力。

彰化銀行董事長張明道表示，彰銀教育訓練制度完備，樂意給年輕人發展機會，績優者有機會派駐海外，成為彰銀的員工一定看的到未來，向優秀人才喊話。

【記者陳怡慈、郭幸宜╱台北報導】彰化銀行總經理施建安昨（22）日表示，彰銀去年獲利續創歷史新高，全體6,500多名員工，人均年薪含年終獎金達到19.1個月，傲視三商銀。優異表現並非單年突發情況，「最近這三、四年，平均每人年薪都領上19個月、都有這個水準」。

彰銀昨日舉行新春媒體餐敘，適逢金融機構邁入招募儲備幹部(MA)與行員旺哪個最便宜季，彰銀董事長張明道致詞時表示，「人到彰銀來，會有好未來」，彰銀今年3月起預計招募行員290人，大學以上畢業，月薪3.3萬元起。

施建安也指出，彰銀本周24日董事會將提案討論，從去年稅前盈餘140.83億元，提撥5%、約7億元做為員工酬勞。6,500多名員工，平均每人可分到將近11萬元。

施建安說，他看媒體報導，聯發科在國內有5,900多人，去年以現金配發給員工的居家達人酬勞約5億元，人均8萬餘元，比彰銀的還低。

根據聯發科年報，該公司2015年以現金配發給員工的酬勞為3.5億元，2014年為5.7億元。科技界主管表示，金融業員工分紅贏過科技業，與員工分紅費用化後，科技業的員工福利改成以其他形式呈現。

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